Newell's: deuda por USD 35 millones, auditoría interna y respaldo gremial en un escenario deportivo crítico

El club rosarino Newell's Old Boys atraviesa un proceso de reordenamiento económico e institucional luego del cambio de autoridades concretado el 14 de diciembre de 2025.

Cambio de conducción y diagnóstico financiero

En los comicios participaron 10.847 socios. La lista encabezada por Ignacio Boero obtuvo el 50,3% de los votos y reemplazó a la gestión saliente.

La nueva Comisión Directiva informó, al asumir, un pasivo estimado en USD 35 millones, además de cheques rechazados por aproximadamente 1.200 millones de pesos y compromisos comerciales y televisivos percibidos de manera anticipada. Según lo comunicado oficialmente por la dirigencia, los derechos de televisión correspondientes a 2026 ya se encontraban adelantados.

El club inició una auditoría interna para revisar contratos, circuitos administrativos y obligaciones pendientes. Entre los objetivos declarados figuran:

• Evitar nuevas inhibiciones deportivas.
• Renegociar vencimientos con acreedores.
• Reordenar el flujo de pagos.
• Establecer controles administrativos formales.

La situación financiera condiciona la planificación deportiva, especialmente ante la ausencia de ingresos frescos por derechos audiovisuales durante el ejercicio en curso.

Rendimiento deportivo 2025-2026

En el plano futbolístico, el desempeño reciente refleja irregularidad.

Temporada 2025:

• Apertura: 19 puntos en 16 partidos (5 victorias, 4 empates, 7 derrotas).
• Clausura: 14 puntos sobre 48 posibles.
• Eliminación en Copa Argentina ante Belgrano.
• Derrota 0-5 frente a Boca Juniors durante el segundo semestre.

Apertura 2026 (primeras cuatro fechas):

• 1 punto obtenido.
• Derrotas ante Talleres, Boca y Defensa y Justicia.
• Empate frente a Independiente.

El cuerpo técnico está conformado por Favio Orsi y Sergio Gómez, con Roberto Sensini como director deportivo. La conducción ratificó públicamente su respaldo al proyecto futbolístico.

Vinculación institucional y representación en AFA

La actual gestión consolidó representación en la Asociación del Fútbol Argentino, donde Boero fue designado vocal suplente en el Comité Ejecutivo.

La dirigencia considera clave mantener participación activa en el ámbito federativo para gestionar refinanciaciones y resolver eventuales conflictos administrativos ante organismos como Futbolistas Argentinos Agremiados.

Articulación con sectores productivos y sindicales

La conducción mantiene vínculos con referentes de la Unión Obrera Metalúrgica, la Unión Industrial Región Rosario y la Federación Industrial de Santa Fe.

Desde el club señalan que esa articulación apunta a:

• Fortalecer respaldo institucional.
• Generar acuerdos comerciales locales.
• Ordenar procesos de compras y contratación.
• Ampliar el vínculo con patrocinadores del entramado productivo regional.

No se informaron aportes económicos extraordinarios provenientes de estas entidades, sino acompañamiento institucional y empresarial.

Proyecto de infraestructura

Entre los planes estratégicos figura la ampliación del Estadio Marcelo Bielsa, con el objetivo de superar los 50.000 espectadores de capacidad, incorporar iluminación LED bajo estándares internacionales y desarrollar nuevos espacios comerciales.

La dirigencia indicó que cualquier avance en infraestructura estará supeditado al saneamiento financiero previo.

Divisiones inferiores

En 2025, el club finalizó octavo en la tabla acumulada de divisiones juveniles de AFA. La política actual prioriza sostener activos formados en la cantera y evitar transferencias anticipadas sin planificación estratégica.

Escenario 2026

El club enfrenta tres desafíos centrales:

1. Reestructuración del pasivo y normalización administrativa.
2. Recuperación deportiva para estabilizar la competitividad.
3. Consolidación institucional dentro de AFA y en el ámbito regional.

La evolución de la deuda, el resultado de la auditoría en curso y el rendimiento deportivo en el primer semestre marcarán el margen de maniobra de la actual conducción.