En el Banco Hipotecario: de una reestructuración a sucursales sin trabajadores que paren

Mientras la entidad financiera habla de reestructuración digital, trabajadores bancarios de todo el país descubren que el término funciona como eufemismo. En el Banco Hipotecario — una sociedad mixta del Estado con el grupo empresario IRSA de Eduardo Elsztain — la Asociación Bancaria encabezada por Sergio Palazzo lleva cuatro meses de conflicto sin que la conducción del banco muestre voluntad de negociar.

El drama comenzó en mayo cuando cerraron cinco sucursales: Luján, Junín, San Francisco, Tandil y la histórica sede de Tigre. Pero el cierre no fue lo más grave: lo que encendió el conflicto fue cómo se hizo. Sin telegramas formales que avisen a los trabajadores, sin notificaciones a los sindicatos, sin respuestas sobre qué pasa con los empleados después. Algunos sabían que los iban a relocalizarse, otros descubrieron que debían negociar sus propias indemnizaciones.

Cinco sucursales cerradas y sin cifras claras de despidos

La Bancaria denuncia el «cierre sistemático» de sucursales. No es retórica: el banco comunicó hace poco que bajaba persianas en varias ciudades más durante el año. A diferencia de otros ajustes que se anuncian en grandes medios, este fue silencioso — las sucursales de ciudades pequeñas desaparecieron sin que la mayoría de la población se enterase.

Desde la dirección del Hipotecario sostienen que es una reestructuración vinculada a los cambios tecnológicos y las nuevas modalidades de atención. Es decir: menos oficinas físicas, más operaciones por app. En teoría, suena razonable. En la práctica, para los trabajadores de Córdoba o Misiones significa quedarse sin empleo porque no hay otra sucursal donde reubicarse a cincuenta kilómetros a la redonda.

El interior del país, donde no hay segunda oportunidad

Éste es el verdadero punto de quiebre. En el AMBA, algunos trabajadores lograron relocalizaciones. En Tigre, el banco confirmó que reacomodaría a todos. Pero fuera de la capital, la historia cambió de guión.

En Misiones, dos empleados con más de 15 años en el banco fueron despedidos. Quedaron apenas seis trabajadores, cuatro de ellos sin saber si seguirían o se irían. En Córdoba pasó algo parecido — cierres sin alternativas. En Tucumán, el conflicto llegó al punto de quiebre esta semana: 14 trabajadores de la sucursal central enfrenten el cierre para el 28 de agosto. El sindicato convocó un paro total en todas las sucursales de la provincia ese mismo día — un paro de cierre de emergencia, no defensiva.

«Salvo la de Tigre, donde anunciaron que van a reubicar a todos, en las demás están apretando para que arreglen o está la posibilidad de que sean despedidos», dijeron desde La Bancaria. El lenguaje es crudo porque la situación lo es.

Cuando el sindicato actúa sin poder negociador

Lo preocupante no es solo que el banco cierre sucursales — eso sucede en industrias en transformación. Lo preocupante es que la dirección del Hipotecario mantenga el silencio. En mayo, La Bancaria convocó paros. Luego pidió audiencias. Después solicitó que el Ministerio de Trabajo mediara. Nada funciono. El banco simplemente no negocia.